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    这给了国内视频网站很大的想象空间
    作者:admin    发布于:2018-03-31 15:43  
      招股书显示,爱奇艺内容成本由2016年的75亿元增加至2017年的126亿元,增幅为67.3%。带宽成本由2016年的18亿元增加至2017年的21亿元,增幅为16.8%。营收也实现了快速的增长,总收入从2015年的53.186亿元人民币增长至2016年的112.374亿元人民币,同比增长111.3%;又进一步从2016年的112.374亿元人民币增长至2017年的173.784亿元人民币(约合26.710亿美元),同比增长54.6%。但亏损还在持续。
     
      美国视频网站Netflix靠付费用户的模式盈利,这给了国内视频网站很大的想象空间。
     
      目前包括爱奇艺在内的中国视频平台主要通过会员服务和在线广告产生收入。招股书中披露的爱奇艺的营收构成为会员服务、广告服务、内容分发和其他。会员服务从2015年到2017年的营收分别为9.96亿元、37.62亿元、65.36亿元,占营收比重分别是18.7%、33.5%、37.6%,呈逐年增长态势。在线广告服务从2015年到2017年的营收分别为33.99亿元、56.50亿元、81.58亿元,占营收比重分别是63.9%、50.3%、46.9%,内容分发从2015年到2017年的营收占比分别为7.4%、4.4%、6.9%。其他的占比分别为10%、11.8%、8.6%。其他包括直播、在线游戏、IP授权、网络文学和电子商务。除了品牌广告、付费用户、信息流广告等三个驱动力之外,龚宇希望未来爱奇艺能不断开发出第四、第五个重要的驱动力。虽然是对标美国视频网站Netflix,龚宇也解释了两家模式上的不同。Netflix非常单纯专注,即优选内容加上订阅的收入。而爱奇艺想要打造“一鱼多吃”的模式。以内容为基础,通过广告来收入(包括品牌广告收入、信息流广告收入等)。同时建立一个生态系统,把文学、动漫、轻小说、网络游戏、商城等,通过IP的连接串联起来。形成“一鱼多吃”的模式,即每投入一块钱做内容,都用不同的文艺作品形态来表达。通过广告、收费、打赏、付费阅读、衍生品授权等多种商业模式来做货币化。也就是龚宇接受连线记者采访时所说的“迪斯尼商业模式”,他要做的是在中国建立一个线上的娱乐王国。
     
      龚宇认为,网络视频行业作为线上娱乐行业中最主要的一个行业,机会巨大。且在2015年后付费市场爆发性增长,爱奇艺作为第一个尝试者获得了最大的蛋糕。“从商业模式看,Netflix是非常成功的一个商业模式。从发展的空间角度来讲,未来5年,年平均增长率总是要大于35%甚至达到40%,这么大的一个基数,还继续高速增长5年以上,对于我们来说是非常好的一个诱惑,让我们在这方面更愿意做大的投入。”
     
          
     
      
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